Program
Formuła wydarzenia:
Uczestnicy mogą korzystać zarówno z sesji plenarnej odbywającej się na scenie głównej, jak i z równoległych warsztatów prowadzonych w dwóch dodatkowych salach, dzięki czemu każdy uczestnik może samodzielnie wybrać
najbardziej interesującą go ścieżkę uczestnictwa.
Misja:
Dostarczyć CFO, FP&A, głównym księgowym i liderom controllingu praktycznej wiedzy o tym,
jak prowadzić transformację AI bez ryzyka regulacyjnego, jak mierzyć stopę zwrotu z inwestycji technologicznych
oraz jak skuteczne przeprowadzić organizacje i ludzi przez zmianę.
REJESTRACJA I NETWORKING
POWITANIE UCZESTNIKÓW I OTWARCIE
Moderator:
Edyta Olbratowska
Dyrektor Programowa, ADN AKADEMIA
ZMIANA ROLI FINANSÓW – NOWY MODEL OPERACYJNY FINANSÓW
AI W KOŃCÓWCE 2026 ROKU – O CZYM WŁAŚCIWIE MÓWIMY?
- Pięć głównych mitów związanych z AI („AI jest mądre”, „AI to po prostu lepszy robot programowy”, „AI zastąpi ludzi”, „Wdrożenie AI zaczyna się od wyboru narzędzia”, „Największa wartość AI polega na oszczędności czasu”)
- Od asystenta do agenta – różne poziomy autonomii AI i ich konsekwencje praktyczne
- Człowiek + AI zamiast człowiek kontra AI
- Dlaczego inspirujące demo AI nie oznacza skutecznego wdrożenia w praktyce firmowej
- Od produktywności do transformacji – gdzie naprawdę powstaje wartość z AI
- Zamiast podsumowania: Docelowy podział pracy i odpowiedzialności: co delegujemy AI, a co pozostaje po stronie człowieka w nadchodzących 12-18 miesiącach?
Andrzej Sobczak
Współzałożyciel inicjatywy Liderzy.AI oraz AnalitykArchitekt.ai. Architekt korporacyjny. Profesor SGH, Kierownik Zakładu Zarządzania IT
AI TO NIE PROJEKT IT. JAK METODYCZNIE ZARZĄDZIĆ ZMIANĄ W DZIALE FINANSOWYM?
Wdrożenie AI w finansach to nie tylko wybór technologii, ale przede wszystkim zmiana procesów, sposobu pracy, kompetencji i odpowiedzialności. Jak metodycznie przeprowadzić organizację i zespół finansowy od pierwszego pilotażu do rzeczywistej adopcji AI.
Poruszę m.in. kwestie oceny gotowości organizacji do zmiany, identyfikacji interesariuszy i źródeł oporu, roli CFO i liderów zmiany, budowania nowych kompetencji oraz angażowania pracowników w proces transformacji. Odniosę się do praktycznego wykorzystania metodyk change management, takich jak ADKAR czy model Kottera, w projektach AI. Kluczowym elementem będzie pokazanie, że sukcesu wdrożenia nie powinno się mierzyć samym uruchomieniem technologii, ale tym, czy rozwiązanie zostało rzeczywiście włączone do codziennej pracy i przynosi mierzalną wartość biznesową.
Michał Zwyrtek
Partner, Współzałożyciel, ZWYRTEK GROUP
KSIĘGOWY KONTRA AI CZY KSIĘGOWY WSPIERANY PRZEZ AI? JAK WDROŻYĆ AI ZE ŚCIEŻKĄ AUDYTOWĄ, PEŁNĄ KONTROLĄ I AKCEPTACJĄ ZESPOŁU
- Podział odpowiedzialności. Które czynności księgowe można delegować AI (dekretacja, uzgodnienia, weryfikacja dokumentów KSeF, przygotowanie zamknięcia), a które wymagają osądu i podpisu człowieka.
- Ścieżka audytowa. Jakie elementy należy rejestrować: dane wejściowe, wersję instrukcji, wynik i decyzję zatwierdzającą. Tak, aby proces z udziałem AI przeszedł badanie biegłego rewidenta.
- Architektura kontroli. Punkty akceptacji, progi istotności i zasada czterech oczu dla wyników generowanych przez AI. Jak projektować kontrolę proporcjonalną do ryzyka, a nie maksymalną.
- Adopcja w zespole. Jak przeprowadzić księgowych od oporu do współodpowiedzialności: zasady pracy z AI, szkolenie na własnych procesach i mierzalne efekty w pierwszych tygodniach.
Maciej Broniszewski
CFO, flexCFO / Workspace Partners
DATA FOUNDATION, SINGLE SOURCE OF TRUTH I GOTOWOŚĆ ORGANIZACJI
AI NIE NAPRAWI ZŁYCH DANYCH: JAK ZBUDOWAĆ SINGLE SOURCE OF TRUTH I PRZYGOTOWAĆ ARCHITEKTURĘ INFORMACYJNĄ PRZED WDROŻENIEM MODELI
PRZERWA KAWOWA I NETWORKING
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM, GOVERNANCE I COMPLIANCE
CFO JAKO STRAŻNIK WARTOŚCI: JAK ZARZĄDZAĆ RYZYKIEM OPERACYJNYM AI, ZABEZPIECZYĆ PROCESY FINANSOWE PRZED AWARIĄ TECHNOLOGII I ZANIKIEM KOMPETENCJI ZESPOŁU
Urszula Pasicka
Finance Director, FLYING BISONS; Member of ICV, Leader and Member of Board Katowice/Kraków Group
KRAJOBRAZ REGULACJI AI: JAK NIE ZGUBIĆ SIĘ W LABIRYNCIE REGULACJI SZERSZYM NIŻ AI ACT
Europejski AI Act zdominował nagłówki mediów i dyskusje biznesowe, ale skupienie uwagi wyłącznie na nim to częsty błąd organizacji. Akt w sprawie sztucznej inteligencji wyznacza ramy prawne, jednak wskazówki, jak konkretnie wdrażać, audytować i bezpiecznie zarządzać algorytmami, znajdują się w gąszczu wielu innych międzynarodowych norm i standardów.
Podczas tego wystąpienia opowiem, jak ustrukturyzować wiedzę o regulacjach związanych ze sztuczną inteligencją, by rozwijać skuteczny system nadzoru nad AI (AI Governance). Wspólnie uporządkujemy:
• adekwatne standardy ISO/IEC,
• wytyczne NIST,
• inne wytyczne (OECD, UNESCO, władz UK czy singapurskich), do których warto zajrzeć.
Małgorzata Wesołowska
Group Chief Financial Officer, Board Member, EFIGENCE
LUNCH I NETWORKING
CASE STUDIES: REALNA WARTOŚĆ Z AI – OD POC DO PRODUKCJI
Przedstawienie case’u według następującego schematu:
problem biznesowy, wymagane dane, sposób wykorzystania AI, oczekiwany efekt, ryzyka oraz rola człowieka.
Co działało, czego nie przewidzano, jakie były faktyczne efekty po 6-12 miesiącach?
Case study: OD DANYCH DO DECYZJI: JAK AI ZMIENIA RAPORTOWANIE ZARZĄDCZE I ZAMKNIĘCIE MIESIĄCA
• AI jako partner analityka, a nie generator kolejnego raportu. Wykorzystanie AI do identyfikacji odchyleń, nietypowych trendów i potencjalnych ryzyk oraz do tworzenia pierwszej wersji komentarza zarządczego, którą następnie weryfikuje kontroler.
• AI w technicznej części raportowania. Wsparcie przy budowie zaawansowanych narzędzi, aktualizacji mappingów i usprawnianiu raportów.
• Szybsze i bardziej kontrolowane zamknięcie miesiąca. Wykorzystanie AI do skrócenia kalendarza zamknięcia, wyszukiwania niespójności, priorytetyzacji problemów, podsumowania wielowątkowej komunikacji oraz przygotowania listy otwartych decyzji i działań.
• AI w codziennej pracy finansów. Jak wykorzystać AI do przyspieszenia zadań zajmujących najwięcej czasu, takich jak tworzenie podsumowań, przygotowywanie komunikacji, analiza danych, wyszukiwanie informacji czy przygotowanie materiałów na spotkania.
Karol Maciejewski
Finance Senior Manager, UNILEVER
Case study: REDUKCJA KOSZTÓW OPERACYJNYCH
Case study: ANALITYKA NA ŻĄDANIE W JĘZYKU NATURALNYM (CHAT WITH YOUR DATA / CHAT WITH YOUR FORECAST)
Michał Mądry
Partner, JP WEBER
Case study: WZROST PRODUKTYWNOŚCI ZESPOŁÓW FP&A I PUŁAPKI EFEKTYWNOŚCI // ZMNIEJSZENIE RYZYKA BŁĘDÓW
DEBATA
NOWY MODEL OPERACYJNY FINANSÓW: BŁĘDY, BARIERY I KRYTERIA GOTOWOŚCI ORGANIZACJI NA AI
Moderator:
Paneliści:
Robert Knapczyk
Country Finance Director, SHELL POLSKA
Rafał Górski
IT Applications & Automation Director, GRUPA EMPIK
RÓWNOLEGŁE WARSZTATY
Wybierz swoją ścieżkę
Poza sesją plenarną czekają na Ciebie warsztaty prowadzone równolegle w dwóch salach.
Wybierz temat najlepiej odpowiadający Twoim wyzwaniom i zainteresowaniom i stwórz własną ścieżkę udziału.
W kameralnych grupach do 15 osób wymienisz doświadczenia, poznasz nowe perspektywy i wspólnie z innymi wypracujesz praktyczne rozwiązania.
Wybierz warsztat. Włącz się do rozmowy. Zdobądź inspiracje, które możesz wykorzystać w praktyce.
Liczba miejsc ograniczona.
Warsztat 1 – SALA 2
SZYBKOŚĆ ALGORYTMU, ODPOWIEDZIALNOŚĆ CZŁOWIEKA – JAK ZAPROJEKTOWAĆ MODEL HUMAN-IN-THE-LOOP, PRZEBUDOWAĆ KOMPETENCJE ZESPOŁU I UTRZYMAĆ KONTROLĘ NAD PROCESAMI FINANSOWYMI
Wojciech Wieroński
Global CFO – E-comm & SaaS, pharma, retail, PHH GROUP
Warsztat 2 – SALA 3
OD OPORU DO ADOPCJI – JAK PRZYGOTOWAĆ I WDROŻYĆ REALNY PLAN CHANGE MANAGEMENTU DLA PROJEKTU AI W DZIALE FINANSOWYM
W zespołach finansowych ciekawość związana z AI często miesza się z natłokiem bieżącej pracy, nieznajomością możliwości narzędzi wykraczających poza samo promptowanie, obawą przed oceną własnych kompetencji, a czasem również z pytaniem, co AI oznacza dla przyszłości poszczególnych ról.
Podczas warsztatu, na konkretnym przykładzie wdrożenia AI w dziale finansowym, porozmawiamy o reakcjach, z którymi można spotkać się w zespole, oraz o tym, jak przełożyć zainteresowanie AI na realny plan działania. Celem jest wdrożenie, które angażuje ludzi, prowadzi do faktycznej adopcji nowych sposobów pracy i jednocześnie pozwala racjonalnie zarządzać czasem oraz budżetem przeznaczonym na AI.
Podczas warsztatu omówimy:
- Jak zacząć rozmowę o AI w zespole
- Use case czy narzędzie – od czego zacząć?
- Jak mądrze budować kompetencje, aby nie tracić czasu i nie tworzyć niepotrzebnych ryzyk
- Jak wspólnie z zespołem zidentyfikować obszary wdrożenia
- Jak korzystać ze wsparcia zespołów wewnętrznych i zewnętrznych doradców.
- Jak mierzyć efekty i utrzymać realistyczne tempo.
Małgorzata Wesołowska
Group Chief Financial Officer, Board Member, EFIGENCE
Warsztat 3 – SALA 2
AGENTIC AI I PRZYSZŁOŚĆ FUNKCJI FINANSOWEJ – JAK WYKORZYSTAĆ AGENTÓW AI W PROCESACH FP&A, CONTROLLINGU CZY ANALIZACH BIZNESOWYCH
Anna Latoszek
Global Finance Project Director & Head of Controlling Data & Reporting Team, SAVENCIA GROUP
Warsztat 4 – SALA 3
MAPA WDROŻENIA AI W FINANSACH W 90 DNI – OD POMYSŁU DO KARTY PROJEKTU ZATWIERDZONEJ PRZEZ ZARZĄD
Warsztat w całości ma formę symulacji. Uczestnicy pracują w zespołach nad własnym projektem wdrożenia AI w dziale finansowym. Na kolejnych etapach dyskutują i konsultują się z awatarami AI, które pełnią role członków organizacji.
- Start projektu. Zespoły wybierają proces finansowy do usprawnienia, ustalają cel, zakres, źródła danych i kryteria sukcesu.
- Karta projektu z awatarem Project Managera. Zespoły porządkują pomysł w kartę projektu: harmonogram 90 dni, role, ryzyka i kamienie milowe. Awatar wskazuje luki i pyta o szczegóły.
- Business case z awatarem CFO. Zespoły weryfikują założenia finansowe: koszt obecnego procesu, nakłady, KPI pilotażu i oczekiwany zwrot z inwestycji.
- Obrona przed awatarem Prezesa. Zespoły prezentują projekt i odpowiadają na trudne pytania o ryzyko, koszty i wartość biznesową, aż do decyzji zarządu.
Efekt: każdy zespół kończy warsztat z kompletnym, obronionym projektem wdrożenia AI oraz wiedzą, jak taki projekt uruchomić w swojej organizacji.
Maciej Broniszewski
CFO, flexCFO / Workspace Partners
KOKTAJL NETWORKINGOWY
ZAKOŃCZENIE KONFERENCJI
