RÓWNOLEGŁE WARSZTATY
Wybierz swoją ścieżkę
Poza sesją plenarną czekają na Ciebie warsztaty prowadzone równolegle w dwóch salach.
Wybierz temat najlepiej odpowiadający Twoim wyzwaniom i zainteresowaniom i stwórz własną ścieżkę udziału.
W kameralnych grupach do 15 osób wymienisz doświadczenia, poznasz nowe perspektywy i wspólnie z innymi wypracujesz praktyczne rozwiązania.
Wybierz warsztat. Włącz się do rozmowy. Zdobądź inspiracje, które możesz wykorzystać w praktyce.
Liczba miejsc ograniczona.
WEŹ UDZIAŁ W JEDNYM Z WARSZTATÓW
Warsztat 1 – SALA 2
SZYBKOŚĆ ALGORYTMU, ODPOWIEDZIALNOŚĆ CZŁOWIEKA – JAK ZAPROJEKTOWAĆ MODEL HUMAN-IN-THE-LOOP, PRZEBUDOWAĆ KOMPETENCJE ZESPOŁU I UTRZYMAĆ KONTROLĘ NAD PROCESAMI FINANSOWYMI
Wojciech Wieroński
Global CFO – E-comm & SaaS, pharma, retail, PHH GROUP
Warsztat 2 – SALA 3
OD OPORU DO ADOPCJI – JAK PRZYGOTOWAĆ I WDROŻYĆ REALNY PLAN CHANGE MANAGEMENTU DLA PROJEKTU AI W DZIALE FINANSOWYM
W zespołach finansowych ciekawość związana z AI często miesza się z natłokiem bieżącej pracy, nieznajomością możliwości narzędzi wykraczających poza samo promptowanie, obawą przed oceną własnych kompetencji, a czasem również z pytaniem, co AI oznacza dla przyszłości poszczególnych ról.
Podczas warsztatu, na konkretnym przykładzie wdrożenia AI w dziale finansowym, porozmawiamy o reakcjach, z którymi można spotkać się w zespole, oraz o tym, jak przełożyć zainteresowanie AI na realny plan działania. Celem jest wdrożenie, które angażuje ludzi, prowadzi do faktycznej adopcji nowych sposobów pracy i jednocześnie pozwala racjonalnie zarządzać czasem oraz budżetem przeznaczonym na AI.
Podczas warsztatu omówimy:
- Jak zacząć rozmowę o AI w zespole
- Use case czy narzędzie – od czego zacząć?
- Jak mądrze budować kompetencje, aby nie tracić czasu i nie tworzyć niepotrzebnych ryzyk
- Jak wspólnie z zespołem zidentyfikować obszary wdrożenia
- Jak korzystać ze wsparcia zespołów wewnętrznych i zewnętrznych doradców.
- Jak mierzyć efekty i utrzymać realistyczne tempo.
Małgorzata Wesołowska
Group Chief Financial Officer, Board Member, EFIGENCE
WEŹ UDZIAŁ W JEDNYM Z WARSZTATÓW
Warsztat 3 – SALA 2
AGENTIC AI I PRZYSZŁOŚĆ FUNKCJI FINANSOWEJ – JAK WYKORZYSTAĆ AGENTÓW AI W PROCESACH FP&A, CONTROLLINGU CZY ANALIZACH BIZNESOWYCH
Anna Latoszek
Global Finance Project Director & Head of Controlling Data & Reporting Team, SAVENCIA GROUP
Warsztat 4 – SALA 3
MAPA WDROŻENIA AI W FINANSACH W 90 DNI – OD POMYSŁU DO KARTY PROJEKTU ZATWIERDZONEJ PRZEZ ZARZĄD
Warsztat w całości ma formę symulacji. Uczestnicy pracują w zespołach nad własnym projektem wdrożenia AI w dziale finansowym. Na kolejnych etapach dyskutują i konsultują się z awatarami AI, które pełnią role członków organizacji.
- Start projektu. Zespoły wybierają proces finansowy do usprawnienia, ustalają cel, zakres, źródła danych i kryteria sukcesu.
- Karta projektu z awatarem Project Managera. Zespoły porządkują pomysł w kartę projektu: harmonogram 90 dni, role, ryzyka i kamienie milowe. Awatar wskazuje luki i pyta o szczegóły.
- Business case z awatarem CFO. Zespoły weryfikują założenia finansowe: koszt obecnego procesu, nakłady, KPI pilotażu i oczekiwany zwrot z inwestycji.
- Obrona przed awatarem Prezesa. Zespoły prezentują projekt i odpowiadają na trudne pytania o ryzyko, koszty i wartość biznesową, aż do decyzji zarządu.
Efekt: każdy zespół kończy warsztat z kompletnym, obronionym projektem wdrożenia AI oraz wiedzą, jak taki projekt uruchomić w swojej organizacji.
Maciej Broniszewski
CFO, flexCFO / Workspace Partners
