Program Konferencji – 8 grudnia 2026
Rejestracja i poranna kawa: dobra energia na start!
Dzień dobry! Rozgrzewamy się kawą i pierwszymi rozmowami. To czas na rejestrację, odbiór identyfikatora i nawiązanie kontaktów, zanim wejdziemy w merytoryczną część dnia.
Oficjalne otwarcie konferencji: zaczynamy!
Krótkie wprowadzenie w tematykę spotkania, wyznaczenie kierunku dyskusji i już za chwilę pierwsze prelekcje pełne praktycznej wiedzy.
Część I: PUNKT WYJŚCIA
Dwie rozmowy, które wyznaczą ramy całego dnia: o roli menedżera w organizacji wspieranej przez AI i o granicy między decyzją algorytmu a decyzją człowieka.
Śmierć middle managementu? AI jako nowy menedżer operacyjny
Co stanie się z warstwą średniego szczebla, jeśli AI coraz lepiej analizuje performance, przydziela zadania, pilnuje KPI i wspiera decyzje menedżerskie. Po co HR ma zarządzać organizacją, która traci swoją warstwę izolacyjną? Które funkcje menedżerskie są nie do zastąpienia – i dlaczego? Co HR powinien robić już teraz, żeby nie zarządzać kryzysem za trzy lata?
Moderator:
Panelistki_ści:
Człowiek + maszyna: gdzie kończy się AI, a zaczyna HR?
Których decyzji nie oddamy algorytmom – rekrutacja, ocena pracownika, zwolnienia. Algorytm wskazuje kandydata do odrzucenia. System ocenia pracownika jako „nie pasuje kulturowo”. AI rekomenduje zwolnienie. Kto podejmuje decyzję i kto bierze za nią odpowiedzialność? Gdzie jest granica i kto ją wyznacza – zanim zrobi to za nas technologia lub regulacja?
Moderatorka:
Paneliści:
Przerwa na kawę
Chwila oddechu i kawa przed serią praktycznych case studies.
CZĘŚĆ II: CASE STUDIES
Konkretne wdrożenia, konkretne liczby. Zamiast teorii – historie z pierwszej linii: co zadziałało, co się nie udało i jak to zmierzyć.
HRBP w erze AI: jakie kompetencje będą potrzebne organizacji za 3 lata?
Jak AI zmienia zakres zadań, role i oczekiwania wobec pracowników. Praktyczne spojrzenie na workforce planning, reskilling i budowanie kompetencji przyszłości. Które kompetencje HRBP AI przejmie, które zyskają na wartości, a które są zupełnie nowe?
Cyfrowy asystent HR: historia pewnego chatbota/agenta, który przeżył pilotaż
Jak przejść od MVP do produkcji –co trzeba było poprawić, jak pracownicy reagowali i kiedy projekt zaczął się zwracać. Konkretny case study z wdrożenia produkcyjnego: błędy w prototypie, opór użytkowników, decyzje, które zadecydowały o tym, że projekt przeżył – i liczby, które to potwierdzają.
Anatomia cyfrowego przebodźcowania. Jak odzyskać koncentrację i pracować efektywnie z AI.
Dziesiątki powiadomień od rana, ciągłe przełączanie się między zadaniami i korzystanie z AI w sposób dokładający kolejne informacje do przetworzenia. Podczas case study na przykładzie modelowego pracownika działu HR pokażemy skąd bierze się cyfrowe przebodźcowanie, jak rozpoznać nawyki, które utrudniają skupienie oraz jak zarządzać pętlą dopaminową nie tracąc przy tym możliwości efektywnego korzystania z zasobów sztucznej inteligencji.
Zaangażowanie w erze AI: koniec ankiet, początek sygnałów
Coroczne badania satysfakcji to relikt. Jak w praktyce przejść na model ciągłego słuchania oparty na AI – i co zrobić z tymi danymi, zanim problem urośnie. Konkretny case study z organizacji, która odeszła od ankiet rocznych: jakie sygnały zbierać, z jakich źródeł, jak interpretować dane i jak reagować zanim kryzys zaangażowania zdąży urosnąć.
Kto się bardziej myli: człowiek czy algorytm? I co z tego wynika dla HR
Błędy poznawcze ludzi i błędy generowane przez modele AI – dwie strony tej samej monety. Jak projektować procesy HR tak, aby nie ufać ślepo ani algorytmowi, ani intuicji menedżera? A gdy jeden człowiek wspomagany przez AI ma dźwignię ×10 – jak mierzyć wartość jego pracy, jak go wynagradzać i jak argumentować to przed CFO?
Przerwa na lunch
Czas na posiłek, rozmowy kuluarowe i networking przed popołudniową częścią warsztatową.
CZĘŚĆ 3: WARSZTATY
Praca w mniejszych grupach na realnych narzędziach AI – bez teorii, wyłącznie hands-on.
Weź udział w jednym z warsztatów
Warsztat 1: Prompt engineering dla HR: jak rozmawiać z AI, żeby dawała użyteczne wyniki
Prowadząca:
Mawina Maćkowiak
Ekspertka ds. AI, Specjalistka ds. Administracji Nadleśnictwo Sulechów
Warsztat 2: Skills-based organization: jak zmapować kompetencje w firmie z pomocą AI
Warsztat 3: HR 2030: narysujmy razem strukturę działu HR przyszłości
Prowadzące:
dr Natalia Dernowska-Żaczyk
Dyrektor Strategiczny w SPHR
Anna Tyniec – Rogoś
Manager Systemów Wynagrodzeń i Analityki HR w SPHR
Przerwa kawowa: chwila oddechu między warsztatami
Kawa, coś słodkiego i moment na złapanie drugiego oddechu przed drugą turą warsztatów.
Wybierz jeden WARSZTAT
Warsztat 4: Aplikacja zamiast ściany tekstu: jak AI zbuduje Twoją bazę wiedzy w 60 minut
Prowadzący:
Warsztat 5: Real time intelligence w rekrutacji: jak People Analytics podpowiada rekruterowi następny krok
Prowadzący:
Warsztat 6: Trudne decyzje z AI: warsztat dylematów etycznych dla HRBP
Prowadząca:
Popołudniowy koktajl networkingowy: uwieńczenie dnia
Zakończmy ten intensywny dzień najlepiej, jak się da – przy nieformalnym koktajlu. To czas na podsumowania, nawiązywanie relacji z innymi liderami HR i rozmowy o tym, jak AI będzie zmieniać naszą pracę w kolejnych latach. Wznieśmy toast za nowe pomysły i inspirujące znajomości!
